Otra vez Google: hace unos días me remitieron un vídeo con algunas cifras apabullantes sobre la actividad que desarrolla el famoso buscador (¿por qué será que me llama tanto la atención?). El titulo del vídeo es "The sum of our Google fears", de ahí el título del post :-)

Aunque el vídeo es relativamente antiguo merece la pena echarle un vistazo.
Sin embargo lo que me ha impulsado a escribir es una lista declarada de criterios que utiliza la famosa empresa a la hora de evaluar a sus candidatos, descrita en un Blog en base a un artículo del NY Times. Según el Blog las aptitudes buscadas por el Buscador :-) en sus empleados son (de menor a mayor importancia):

  • Expertise en un área profesional.
  • Sentido de la responsabilidad.
  • Humildad.
  • Liderazgo.
  • Capacidad de aprendizaje.

Según el artículo del NY Times una elevada capacidad de aprendizaje lleva aparejada una curiosidad innata, que permitirá buscar nuevas soluciones inexploradas a problemas tradicionales, que personas expertas en la materia no se plantearán ya que recurrirán continuamente a las soluciones habituales.

Es un enfoque interesante, y apoya la tendencia en los departamentos de RRHH de las empresas a buscar personas con un perfil flexible, que le permita adaptase a nuevas situaciones, ya que para esa adaptación es necesario disponer de capacidad de aprendizaje.

Las preguntas habituales que plantea el buscador también son "de aupa"...

Pedro Gómez Gallardo
 
 
Año nuevo post nuevo.... bueno, tocaba hacer algún comentario y ahí va.... 

Comencé las vacaciones con un "inquietante" vídeo sobre las posibilidades que ofrecerán internet y los gadgets en un futuro (no tan lejano): no voy a estropearlo comentándolo, baste decir que, incluso con un cierto tufillo freaky el vídeo muestra aplicaciones que a día de hoy ya sería posible desarrollar; faltaría únicamente el "soporte" para el gadget en cuestión, y parece que las posibilidades del grafeno y algunos otros materiales en investigación solucionarán esta carencia en breve. Merece la pena verlo entero aunque solo sea por averiguar el motivo del adjetivo "inquietante". Lo dejo para el final :-)


Sin embargo hoy me he encontrado con este otro video, en el que Google nos mostraba (es del 2012) las posibles aplicaciones de sus Google Glass; interesante, realista, y lo mejor, completamente alineado con las posibilidades que muestra el otro video. Merece la pena verlo, además de por conocer hasta donde se han cumplido las predicciones del Gran Hermano, por hacernos una ide de "qué" nos queda por ver aún, y por comenzar a hacernos la pregunta de "dónde están los límites" que los gadgets no deberían ayudarnos a sobrepasar.... ¿o sí?

Pedro Gómez Gallardo
 
 
Tenía ganas hace tiempo de escribir este post.

Por fin he recibido, después de las semanas de espera obligatorias, mi clave de acceso a INGRESS. Aunque algunas cifras que he visto dicen que en España no está teniendo mucho seguimiento (algo llamativo teniendo en cuenta la cuota de mercado del buscador propietario del juego) parece que en EEUU está causando furor.

El esquema del juego es sencillo: superpone al tradicional "Maps" de Google un mundo virtual con el objetivo de recolectar "puntos de energía" permitiendo además interacción entre jugadores. El resultado: una presentación limpia sin alardes multimedia (solo lo he "explorado" ligeramente) pero que genera una cierta "adicción" al unir el propósito del juego con el mundo real.

Lo importante es ... ¿que obtiene Google con todo esto? Y la respuesta sigue siendo la misma de siempre: INFORMACIÓN (con mayúsculas), seguir ampliando la inmensa Base de Datos de la que ya dispone con INFORMACIÓN de todos nuestros gustos, preferencias, búsquedas, ubicaciones, aplicaciones y un largo etcétera. En este caso dispondrá de información de itinerarios y horarios que seguramente alcanzarán un buen precio en el mercado.

Pero es que además este juego permitirá a Google abrir un NUEVO MODELO DE NEGOCIO:

Pongamos un ejemplo. Supongamos un jugador habitual de INGRESS, y por lo tanto completamente "caracterizado" en cuanto a gustos y preferencias en las Bases de Datos de Google; vamos a suponer que este usuario concretamente es aficionado a la fotografía. Google seguramente tendrá ciertas garantías de que este jugador se moverá a los puntos del mapa donde estén situados los "puntos de energía" (que Google, obviamente, podrá situar a su antojo). Ahora supongamos que se sitúa uno de esos "puntos de energía" justo enfrente de una tienda de artículos de fotografía cercana a uno de los itinerarios habituales del jugador. La probabilidad de que este jugador/usuario, una vez recolectado el objeto del juego, vea la tienda y se acerque a consultar las ofertas disponibles o simplemente a "echar un vistazo" serán bastante elevadas. Si además se le identifica claramente al jugador en la propia pantalla del INGRESS la cercanía de la tienda, o incluso una oferta dirigida ... 

¿Podríamos pensar que hay un 100% de probabilidades de acceso a la tienda de artículos de fotografía?
¿Y una probabilidad elevada de venta de algún artículo?
¿Cuanto está dispuesto a pagar el dueño de esa tienda de fotografía por una garantía de afluencia de público a su tienda?

Seguramente no es el mejor ejemplo pero me viene a la cabeza el esquema de "la zanahoria y el burro".

Hay muchos condicionantes para este modelo (probablemente el principal sea como garantizar la adicción al juego) pero en cualquier caso creo que es un claro ejemplo de como Google es capaz de anticiparse y, apoyándose en sus capacidades, explorar nuevos modelos de negocio en un mundo cada vez más digitalizado con una superposición cada vez mayor del mundo real y el mundo en La Red.

Veremos cómo evoluciona.

Pedro Gómez Gallardo